خدمات مشاوره رستا به طور کل به دو بخش سازمانی و کسب و کار تقسیم می گردد. در خدمات مشاوه سازمانی تلاش می گردد تا با بهره گیری از رویکردها، دانش و تجربه غنی مشکلات و نیازهای سازمان های متوسط و بزرگ به بهترین وجه ممکن رفع گردند. هدف ما در این بخش تسهیل رشد مضاعف سازمان ها و کمک به بهبود زندگی سازمانی است.
در خدمات مشاوره کسب و کار تمرکز بر بنگاه های خرد و در حال توسعه بوده تا مسیر کارآفرینی آن ها به بهترین وجه طی گردد. این مشاوره ها بخشی از خدمات رستاپ در شتابدهی تیم های کارآفرینانه نیز می باشد.
به طور کل خدمات مشاوره رستا در قالب چهار حوزه ذیل قابل دسته بندی است:
1. حوزه کارآفرینی: شناسایی، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها در راستای ارائه ارزشی خاص به اجتماع به تعبیری تحت عنوان کارآفرینی شناخته می شود. برای تبدیل یک ایده به کسب و کاری موفق نیاز است تا علاوه بر تخصص، تعهد و تلاش از پشتیبانی و مشاوره های تخصصی نیز در مسیر شناسایی، ارزیابی و پیاده سازی ایده بهره گیری شود. رستا با پیشینه غنی آکادمیک و عملیاتی خود در حوزه کارآفرینی آماده است تا در مسیر ارزش آفرینی با شما قدم برداشته و راه دستیابی به اهداف کسب وکار را تسهیل نماید. برخی از خدمات مشاوره رستا در این بخش عبارتند از:
- تحلیل و تدقیق ایده کسب وکار و انجام مطالعات پیش امکان سنجی
- مشارکت در طراحی مدل کسب و کار و تدوین برنامه آن
- شناسایی استعدادهای مورد نیاز کسب وکار، ارزیابی و جذب آن ها
- ارزیابی فرصت های کسب و کار
- هدایت کارآفرین در مسیر پیاده سازی ایده
2. حوزه مدیریت مهندسی: مدیریتِ مهندسی بدنبال آن است تا مولفه های مهم رویکردهای مهندسی نظیر روش ها، ابزارها و توان حل مسئله را با توانمندی های حوزه مدیریت از جمله برنامه ریزی و سازماندهی در هم آمیزد. این تلفیق و ترکیب کمک می کند تا عملکرد سازمان های عموماً بزرگ و پیچیده تسهیل شده و به میزان قابل توجهی بهبود یابد. در مدیریت مهندسی ضمن پرداختن به چگونگی کارکرد سیستم ها به روابط فی ما بین آن ها و تناسب های زمینه ای نیز پرداخته می شود. برخی از زیرحوزه های کاری رستا در این بخش عبارتند از:
- مدیریت پروژه سازمانی: ارزیابی وضعیت، طراحی و توسعه نظام مدیریت پروژه سازمانی
- سیستم های مدیریت کیفیت: ارزیابی و پیاده سازی نظام های کیفیت نظیر مدیریت کیفیت جامع
- مشارکت و هدایت در انتخاب و پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی
- مدیریت فرآیندهای کسب وکار: تحلیل و طراحی فرآیندها و هدایت در پیاده سازی سیستم
3. مدیریت فنآوری: فنآوری از طرفی عبارت است از دانش نظری، مهارت ها و مصنوعاتی که در توسعه محصولات و یا خدمات به کار می رود و از طرف دیگر سیستم های تولید و تحویل محصولات و خدمات نیز فنآوری به حساب می آیند. این مقوله هم در سطح سازمان ها نقش حیاتی داشته و هم در سطح ملّی عاملی مهم برای رقابت پذیری و رفاه اجتماعی می باشد. مدیریت فنآوری به عنوان چرخه ای از شناسایی، انتخاب، توسعه، بهره برداری و حفاظت از فنآوری ها میبایست به نحو سیستماتیک و هدفمند در سازمان ها تعریف و پیاده گردد تا سازمان مسیر عملکرد مطلوب و دستیابی به موفقیت را به سادگی دنبال نماید. برخی از زیرحوزه های مدیریت فناوری که گروه رستا امکان ارائه خدمات دارد به قرار ذیل است:
- آینده نگاری فنآوری: شناسایی و تبیین توسعه های محتمل آتی فناورانه در سطح ملی، صنعت و یا بنگاه.
- تدوین استراتژی فنآوری: تعریف و طراحی برنامه کلان شامل اهداف، اصول و تاکتیک های مرتبط با مدیریت فنآوری در سازمان ها از طرق گوناگون از جمله تدوین ره نگاشت فنآوری.
- شناسایی فنآوری: مطالعه و درک فنآوری های آتی در حوزه های خاص.
- انتخاب فنآوری: مدیریت استراتژیک سبد فنآوری های بنگاه با تمرکز بر اهمیت، ویژگی ها و آثار خاص آن ها بر سازمان.
- اکتساب فنآوری: ارائه خدمات مشاوره در حوزه چگونگی جذب و در اختیارگیری فنآوری توسط سازمان؛ از طریق توسعه درونی و یا توافقات مشارکتی بیرونی. در این بخش موضوعاتی نظیر انتقال تکنولوژی، ساختاردهی واحد تحقیق و توسعه، توسعه محصول جدید، دریافت و یا اعطاء لیسانس و … قابل پیگیری است.
- بهره برداری از فنآوری: همراهی و هدایت فرآیند تجاری سازی، انتقال فنآوری و همچنین بهره برداری بهینه از فنآوری اکتسابی.
4. مدیریت منابع انسانی: سرمایه نوعی دارائی است که بواسطه آن کسب و کارها می توانند عملیات خود را پیاده و پیگیری نموده تا به اهداف مالی و غیر مالی خود دست یابند. منابع مالی، ساختمان، ابزارها و تجهیزات همگی نمونه هایی از سرمایه های لازم برای کسب وکارها به حساب می آیند. سرمایه انسانی به عنوان مجموعِ دانش و مهارت موجود در سازمان، یکی از مهمترین سرمایه ها در راستای دستیابی به اهداف سازمانی بوده که نیازمند توجه، برنامه ریزی و اقدام دقیق است؛ در واقع مدیریت منابع انسانی جذب، ارتقاء و نگهداری افرادی است که در راستای نیاز و تناسب سازمانی از بهترین شایستگی ها برخوردار باشند. گروه منابع انسانی رستا در حوزه های ذیل همراه شما و سازمان متبوع می باشد:
- برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی: تعریف و یکپارچه سازی استراتژی ها و سیستم های مدیریت منابع انسانی در سازمان در جهت دستیابی به ماموریت ها، اهداف و موفقیت سازمانی همراه با توجه به نیازها و ملاحظات کارکنان و سایر ذی نفعان.
- جذب و استخدام: شناسایی، انتخاب و به کارگماری بهترین افراد برای مشاغل سازمانی؛ شامل جذب های عام از طریق آزمون های استخدامی و جذب های خاص از طرق دیگر.
- توسعه سرمایه انسانی: پرورش استعدادهای سازمانی از طریق تعریف و طراحی برنامه های آموزشی و مربی گری.
- ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد شغلی کارکنان، تحلیل و ارائه راهکار جهت چگونگی بهبود فعالیت های آنان.
- ارزیابی و تحلیل فردی کارکنان: طراحی ساختار پروفایل کارکنان از ابعاد روانشناختی، دانشی، مهارتی و توانمندی های فردی و ارزیابی و سنجش افراد در چارچوب ابعاد طراحی شده.
- متناسب سازی شغل و شاغل: مطالعه و تحلیل ابعاد مختلف شغلی و شاغلیل جهت حداکثرسازی تناسب شاغل و شغل در سازمان ها.